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22
2011
03月

对凯发天生赢家的文化的理解认识——行政管理中心·黄少铭-凯发天生赢家

  商场悟道!

    以我所理解,企业经营管理有三个层面,一曰术,二曰略,三曰道。

    术就是技术、技能、技巧,这是企业经营的基础能力,我们平时经常强调要提高产品设计水平、工程管理水平、成本控制能力、市场营销技巧,我们注重提升沟通技巧、领导艺术,优化组织结构,制定管理制度流程、加强计划管控、组织协调,这些都是技术手段,是经营管理的工具,属于术的层面。就好比石器之于原始人类,从旧石器到新石器再到先进的生产工具、生产技术,人类社会因此而不断演进。同样,术的不断革新与优化,也带来了企业生存状态的更新,使之适应市场竞争环境,赢得生存。

    略就是方略、战略,这是企业经营的高级能力。术能赢得企业生存,但企业要想得以更大发展,还得要有战略支撑。企业要确立总体经营发展战略,统揽全局。三国时期,刘备知人善任、诸葛亮善于用兵、关张赵骁勇善战,这些都是术,而诸葛亮隆中对策,提出“联吴抗曹、进取巴蜀、三分天下,然后西和诸戎,南抚夷越、内修政理,伺机北定中原,兴复汉室”的战略决策,为刘备发展壮大、成就蜀汉霸业指明了方向,而最终蜀国的失败也正是因为没有真正执行好这个战略。

    然而术与略,解决的都只是企业的生存与发展问题,正如人吃饭是为了生存,但人生存绝不是为了吃饭一样,企业生存发展的终极目的绝不是为生存本身,而是为了实现自己的理想与价值追求。道,就是理想信念,就是最高的价值追求。对于企业而言,道就是凯发天生赢家的文化理念。

    唐僧师徒四人去西天取经,为何历经艰难险阻与种种诱惑,却终能矢志不渝、完成使命?靠的就是理想信念的力量。孙悟空、猪八戒、沙和尚虽各怀绝技,却各有想法,唐僧虽不会降妖伏魔技术,却善于高举凯发天生赢家的文化的旗帜带领团队,虔诚信佛,坚持不懈,经常念经培训员工理想信念,以凯发天生赢家的文化给员工洗脑,培养员工求取真经、救苦救难的仁善慧根,而且还建立了紧箍咒制度,规范员工行为准则。正是因为有了求取真经、普度众生、救苦救难的理想追求,才使得孙悟空、猪八戒、沙和尚形成共识,风雨同舟,忠诚追随唐僧的事业,孙悟空的金箍棒工具、七十二变本领与一路降妖伏魔才有了崇高意义。

    人是需要精神支柱的!做企业就如同西天取经,可以没有猪八戒、可以没有沙僧、甚至也可以没有孙悟空,但不能没有唐僧,更不能没有唐僧的理想信念与价值追求。所以凯发天生赢家的文化理念就是企业经营最高之道,它的作用在于凝心聚力、同道共识,在团队中形成共同的理想信念与价值认同,引领团队共同奋斗。我们重视术与略的重要作用,但凯发天生赢家的文化精神的引领作用更为强大,它能使转化成员工忠诚不二的自觉行动与战胜一切困难的力量源泉。

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