余竹云董事长在第一季度凯发天生赢家的文化案例分析会上的讲话-凯发天生赢家

今天，我们用半天时间来开这个凯发天生赢家的文化案例分析会，通过刚才的会议，我们可以看到，许多同志平时一直没有今天这样交流的机会，在台上都嫌发言的时间不够，大家都有很多的话想要表达。今天这样的一个形式，就是我们凯发天生赢家的文化沉淀、积累与历练的过程，通过这些活动，我们的凯发天生赢家的文化内涵将更加厚重，我们的凯发天生赢家的文化理念体系将日臻完善。

    凯发天生赢家的文化包括两个重要的方面，一个是有形的，可见的视觉识别，像企业标志、企业造型、标准字、标准色、象征图案、宣传口号广告媒体、招牌、包装系统、公务礼品、陈列展示以及印刷出版物等。另外一个方面是无形的企业理念，包括企业精神，企业价值观，企业理念，管理原则，企业愿景与社会责任等。这是最重要的层面，是我们的意识行为，即我们用什么方法去做事情，这是凯发天生赢家的文化的内核。

    凯发天生赢家的文化案例分析会不是读一下凯发天生赢家的文化读本，而是我们自己对凯发天生赢家的文化分析和感悟，目的是要大家能够理解这种精神，然后运用到日常工作中去，用自己的主观感情去带动工作。中环作为一个组织，一个平台，把大家聚集在一起，大家来到中环就应该想一想，我们为什么而来，来了之后干什么，怎么干，干出什么结果。这就是一个组织核心竞争力的根本所在。我们今天花半天时间来这里学习凯发天生赢家的文化，就是要弄清楚思想根源的问题，来指导我们下一步的工作。

    这个问题解决不了，公司就很容易在两个层面上出现问题，一个层面是高管们在能够理解并贯彻公司的文化和决策，另外一个方面执行人员不理解凯发天生赢家的文化，造成意识和行为方式不统一，造成决策和执行的脱节，造成目标与结果的错位。

    中国有两千多万家民营企业，但是只有那么十几家值得我们特别尊敬。像海尔、阿里巴巴、联想等等。这些企业都是凭着各自的崇高理想和信念的支撑引导，才最终做大做强，并撑起了中国民营企业的脊梁。

    凯发天生赢家的文化说起来很空，但是当我们把它与典型人物相结合，与经营管理实践相结合，加以阐释并归纳为一本《中环集团凯发天生赢家的文化理念阐释读本》的时候，它就不空了，它就是一个行为准则。今天是我们的高官做凯发天生赢家的文化的案例分析；第二个季度，中层管理人员做凯发天生赢家的文化案例分析；第三个季度，基层员工要做凯发天生赢家的文化案例分析；年末，我们再做一个总结。这样一来，凯发天生赢家的文化就不虚了，大家的工作都将与之息息相关。希望大家按照这个准则认真学习凯发天生赢家的文化精神，分析凯发天生赢家的文化案例，并运用到日常工作中去。我相信，只要大家能够认真学习并坚持践行中环的凯发天生赢家的文化理念，就一定能成为一个优秀的人，中环也将成为优秀的企业。